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    企業改革新跨越(五)| 燕塘乳業董事長 李志平:做實做強黨建,激發國企生產力、競爭力

    2022-08-21  《董事會》雜志

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    黨的十九大以來,燕塘乳業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記對國企國資改革發展的重要指示,踔厲奮發、篤行不怠,不斷推進公司高質量發展,向著做大做強國有企業的目標昂首奮進。

    堅持黨的領導,加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。公司黨委在不斷深化改革的過程中,牢牢把握習近平總書記對新形勢下加強國企黨建工作“兩個一以貫之”的要求,不斷完善公司治理結構,持續提升公司治理的科學性、穩健性和有效性;同時,根據中共中央辦公廳《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》的精神,為落實中央黨建工作要求修改企業章程的有關規定,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來。

    把黨建工作要求寫入公司章程,是落實企業黨組織在公司法人治理結構中法定地位的制度安排,也是把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中的重要舉措。燕塘乳業將黨的領導寫入公司章程,明確黨組織的設置形式、地位作用、職責權限,明確黨組織參與重大決策的制度安排,推動企業黨建工作制度化、規范化,建設中國特色現代國有企業制度,筑牢公司長期穩健發展的基石。

     

    交叉任職 加強黨的全面領導

     堅持和完善雙向嵌入、交叉任職領導體制,堅持以黨的全面領導引領企業深化改革。公司黨委在公司發揮領導核心和政治核心作用,負責保證監督黨和國家的方針政策在公司的貫徹執行。堅持和探索完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制,確保符合條件的黨組織領導班子成員可以通過法定程序進入董事會、監事會、經營管理層,董事會、監事會、經理管理層成員中符合條件的黨員可以依照有關規定和程序進入黨組織領導班子。

    通過“雙向進入、交叉任職”領導體制,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,進一步堅持和加強黨對公司的全面領導,切實把黨的領導融入公司治理、生產經營等環節,確保公司決策符合黨的路線、方針、政策,符合廣大員工群眾的利益。

     

    科學決策 促進公司規范運作

     推動黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化,確保黨的領導貫穿企業改革發展全過程、各方面。堅定不移建立現代企業制度,更好發揮董事會定戰略、作決策、防風險的經營決策作用,推進董事會建設、落實董事會職權,健全外部董事選聘和管理制度。

    作為上市企業,燕塘乳業嚴格遵守各項法律法規和監管規定,維護上市公司全體股東利益,建立健全了股東大會、董事會、監事會《議事規則》,董事會專門委員會《議事規則》《董事會秘書工作制度》等,以及《信息披露管理辦法》《募集資金管理制度》《關聯交易管理制度》《內幕知情人登記管理制度》《對外擔保決策制度》《內部審計工作制度》等一系列規范治理的文件制度,使得公司治理制度形成閉環,確保公司股東大會、董事會、監事會和經營管理層責權分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協調運營。

    同時,為發揮黨委的領導核心和政治核心作用,燕塘乳業堅持“先黨內、后提交”的程序,制定黨組織前置研究討論重大事項清單,對關系公司改革發展穩定的重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用等“三重一大”問題,管理層、董事會擬作出決策前先提交公司黨委進行討論研究;黨委提出意見建議,再按程序交管理層、董事會進行決策,把黨的主張通過法定、民主程序轉化為管理層或董事會的決定,確保在實際運行中,企業黨組織有效行使前置研究討論中的否決權和建議權,提高決策水平。

     

    聚焦人才 注入“根”和“魂”

     公司黨委以思想理論強、戰斗堡壘強、先鋒模范強、團隊建設強、經管效益強“五強黨組織”建設為統領,加強國有企業基層黨組織建設和黨員隊伍建設,擴大基層黨組織的覆蓋面。

    公司打造燕塘乳業培訓中心黨建子品牌,堅持黨管人才,以“知為行之始、行為知之成”的宗旨,堅持悅學、分享以及創新,聚焦企業文化和人才培養,積極探索、大膽創新,不斷提升干部員工素質能力,為人才培養疏通“經”和“脈”。培訓中心定期組織高管專題授課,通過理論輔導、論壇討論、參觀學習等形式,集中開展思想文化、業務技能等相關培訓。培訓中心成立至今,黨委書記等領導班子皆登臺授課,為全體干部解讀公司核心管理理念,提高領導干部的管理能力,切實抓好隊伍建設。通過完善的培養體系,有效地沉淀組織文化,培訓中心平臺為企業經營發展提供夯實的人才基礎。

     

    融合創新 黨建轉化為企業競爭力

     公司黨建工作與公司發展緊密結合,以服務生產經營為主題,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現企業資產保值增值作為公司黨組織工作的出發點和落腳點,通過探索開展主題活動等有效載體,把基層黨建工作融入公司管理制度和經營活動中,為公司完成經營任務提供保證。

    經營制度方面,在公司黨委的帶領下,公司對各單位生產經營管理中行之有效的規范和工作流程進行了制度化、成文化梳理,構建了覆蓋采購招標、倉儲管理、安全生產安排、環??刂?、自配運輸、市場推廣、渠道管理、人資管理、財務管理、委托理財、重大交易、投融資管理等全方面的內部控制管理制度體系,使公司生產經營和管理運作中的各項事項有法可依、有章可循。

    經營活動方面,公司將黨建工作與生產經營深度融合,開展一系列“黨建+”為核心的項目活動,以黨員干部的奉獻攻堅精神,團結帶動全體職工完成生產經營任務。日常工作中,根據生產經營情況,拓展服務內容,讓黨員帶頭深入一線,在生產項目上發揮先鋒帶頭作用;組建黨員先鋒隊,有針對性地破解難題,解決最實際的問題;通過加強現場巡查和管理、子分公司督導檢查以及員工安全培訓教育,構建“大安全”工作格局等。

    不忘初心,方能成就偉業;牢記使命,方能擔起責任。在公司高質量發展前進的過程中,黨建做實就是生產力、黨建做強就是競爭力、黨建做細就是凝聚力。公司堅持黨建工作與生產經營深度融合,以高質量黨建引領企業高質量發展,切實把黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力轉化成推動企業高質量發展的核心動力,在粵港澳大灣區建設中持續探索推進,不斷以黨建促提升、促發展,穩步推進燕塘乳業邁向3.0發展階段,迎接黨的二十大勝利召開。


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